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中国矿企出海并购 ，切身实践“走出去”战略 ，但在历程中却遭遇了不少波折与挑战 ，尤其是最近爆发的——赣锋锂业被墨西哥政府取消9个采矿特许权的事件。
新能源领域快速生长 ，各国对以锂矿为首的焦点资源竞争越来越猛烈 ，导致矿企的外洋业务也变得愈发坎坷。
在境外获取石油、天然气、锂、铜、镍等能源矿产资源 ，既关系到中国经济的宁静、健康和可连续生长 ，同时也为中国矿企的未来生长带来了新的机缘和挑战� ？笃笮枰幽啥嘣姆椒ɑ袢⊥庋罂蟛试� ，进而防备种种投资危害。
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矿企出海方法
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中国矿企出海都接纳了哪些方法 ？
1.?独立投资、独立经营
由中资企业投资获得探矿权和采矿权 ，或者并购国际矿业企业已有的矿山进行改建扩建 ，进而在所在国建设挑撰厂或冶炼厂 ，产品大多运回海内。这种方法决策效率高 ，利润分派没有争议 ，但往往更具危害 ，易受到他国企业巨头和外地政府的影响。
2.?投资建厂 ，从外地采购砂石
这种方法没有采矿权 ，是与外地已经取得采矿权的企业签订供矿协议 ，锁订价格进行恒久供销相助。操作简单 ，但受制于人。
3.?相助开发 ，配合经营
这种相助方法主要由中资企业进行投资并控股 ，同时给予所在国政府或所在国矿业公司一部分股份 ，所在国派驻人员担当部分治理职务 ，中外双方配合经营 ，共担危害 ，按比例共享利润。前期需要明确条约细节 ，包管利益不受损 ，后期双方可以共享技术、治理经验。
4.?抱团相助 ，一同“出海”
不但指和海内的企业相助 ，也可以和外洋的企业相助 ，配合在其他国家进行投资。集群式相助投资有利于建立战略联盟 ，取长补短 ，形成比较稳定的结构。
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矿企外洋投资遭遇的困难及原因
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案例一：赣锋锂业被墨西哥政府取消Sonora锂矿的采矿特许权
6月25日 ，赣锋锂业宣布通告 ，内容涉及赣锋锂业位于墨西哥的采矿特许权。
从2019年起 ，赣锋锂业多次增资收购墨西哥Sonora锂黏土项目(以下简称Sonora项目) ，终于在2022年8月买下Sonora锂矿的所有股权。但在去年8月 ，墨西哥矿业总局发出通知取消赣锋锂业关联公司Bacanora在墨西哥持有的Sonora项目的9个矿产特许权 ，即赣锋锂业不再拥有在墨西哥的这9个锂矿的经营权和采矿权等。
收到通知后 ，赣锋锂业通过其子公司上海赣锋及在墨西哥注册的三家控股子公司向墨西哥经济部提起行政复议 ，后向外地的行政司法联邦法院提交行政诉讼申请 ，要求取消9个特许权的取消决议。
厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强在接受《中国经营报》记者采访时体现：“虽然短期来看锂矿资源面临过剩危害 ，可是在碳中和历程中 ，对锂矿资源的需求很是大 ，目前业内学者普遍认为锂矿资源属于稀缺资源。外洋资源国的这种‘国有化’历程是可以预见的。”墨西哥在去年通过了《矿业法修正案》 ，而Sonora锂矿作为墨西哥现在唯一的私营锂矿 ，势必会被全部收为国有。
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案例二：天齐锂业智利参股公司SQM将“公私合营”
无独吞偶。前段时间 ，另一矿企天齐锂业也遭遇了相似的外洋资产权属的问题。作为SQM（智利化工矿业公司）的第二大股东 ，天齐锂业在不知情的情况下 ，SQM与Codelco将组建由政府控制的合营公司 ，配合开发锂矿资源。
天齐锂业无疑选择了商业价值很高的相助公司 ，在已往两年依靠SQM获得了巨大的利润。可是许多危害是无法完全预测的 ，好比智利将SQM国有化的行为。从SQM的业绩中已经能看出其对智利经济的意义 ，或许天齐锂业早已察觉到了“智利铜锂国有化的潜在可能” ，现在能做的就是积极应对问题 ，争取自己的正当权益并且向有关部分寻求支持与资助。
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案例三：五矿资源有限公司和Las Bambas铜矿项目遭秘鲁外地居民抗议
中国五矿集团公司下属五矿资源有限公司在2014年完成了秘鲁Las Bambas铜矿的并购 ，是我国金属矿业史上的最大外洋并购交易项目 ，也是全球前十大铜矿中唯一由中资企业控股的项目。但在开发、采矿和运输的历程中 ，五矿资源和Las Bambas铜矿连续遭到社会民众的抗议。
社区搬家、历史遗留的工人用工和公路运输铜精矿造成的情况问题等成为了企业与外地土著的矛盾争议点。而企业在历程中爆发了巨大的时间、经费等损耗。
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案例四：洛阳钼业TFM项目屡遭风波
腾科-丰古鲁美矿（TFM）是刚果（金）产能最大的铜钴矿项目之一 ，在2016年美国自由港麦克莫兰公司将自己拥有的TFM80%的股权 ，以38亿美元转让给洛阳钼业。今后 ，刚果（金）新政贵寓台 ，认为从该矿中获得分成太低 ，要求重新谈判；美国政府果真体现支持刚果（金）；不法者偷矿盗卖；刚果（金）对TFM进行视察；外媒虚假流传TFM停产。最终在2023年7月 ，洛阳钼业与刚果（金）国家矿业总公司（“Gécamines”）就TFM权益金问题签署息争协议 ，由TFM向Gécamines分期支付息争金共计8亿美元。
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案例五：中信泰富购澳大利亚磁铁矿却连续亏损
更久远的案例则是一度是中国企业外洋矿业投资的骄傲和标杆的中澳SINO铁矿项目 ，2006年 ，铁矿石市场正处于壮盛时期。中信泰富与Mineralogy公司签署协议 ，以4.15亿美元全资购得中澳SINO铁矿项目 ，成为中国企业迄今为止在外洋矿产资源领域最大的投资项目。
然而 ，该合资项目不但投产时间推迟四年 ，矿石品位低且硬度高 ，开发本钱凌驾预算五倍 ，还迎来铁矿石价格暴跌的窘境以及一系列麻烦。
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外地的政治因素 ，外媒的信息滋扰 ，开矿造成的情况污染 ，国际市场的变革都是矿企需要准备好应对的危害。
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怎么做才华降低危害、提升利益 ？
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中国地大物博 ，种种能源资源的产量富厚 ，但从“人均拥有量”来权衡 ，中国的资源储量则远低于世界水平。并且随着情况问题日益突出 ，能源结构也从以煤为主慢慢变为以煤、石油作为主要能源的同时 ，开发更多新的能源 ，所以纵然面临着巨大的危害 ，矿企出海是一定的选择。
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矿企需要做的就是规避危害 ，将经济和社会利益最大化。
从整体上看 ，矿企仍需要提升技术 ，勘探并开发海内的种种矿产 ，并且考察外洋 ，从外洋并购多种资源 ，包管渠道多元。
拓展外洋业务时需要具体关注以下几点：
1. 做好危害识别、剖析与应对。密切关注国际时局、地悦魅政治、投资海内的政治气氛和政策规则变革。严格审查接手前的企业和外地告竣的协议和相助商的其他信息� ？辈榭蟠� ，评估资源价值。关注市场动向 ，抓住投资时机。权衡利弊后也要做好应对突发情况的准备。
2. 与外地政府和社区居民打好关系。投资者需严格遵守外地的执规律范 ，实时了解政策变革 ，与政府部分坚持良好相同和协调。提高ESG运营治理水平 ，资助外地完善基础设施建设 ，改善民生 ，提供就业时机 ，以人为本尊重员工 ，担负社会责任 ，增进绿色可连续生长等。
3. 提高自身技术水平和企业形象。生长自身高水平技术人才 ，提高焦点竞争力。提升环保技术 ，树立高效环保的可连续生长品牌。
4. 运用执法手段 ，积极维护自身权益。泛起冲突时与外地政府友好协商 ，凭据双边、多边的投资�；ばǹ梢韵蚬首橹� ，如国际投资争端解决中心（ICSID）等机构寻求资助 ，谨慎选择外地法院。
外洋投资 ，危害与收益并存。
在境外获取石油、天然气、锂、铜、镍等能源矿产资源 ，既关系到中国经济的宁静、健康和可连续生长 ，同时也为中国矿企的未来生长带来了新的机缘和挑战� ？笃笮枰幽啥嘣姆椒ɑ袢⊥庋罂蟛试� ，不绝总结乐成的经验 ，进而防备种种投资危害 ，实现与外地的相助共赢；同时也要探索更多的可投资项目和国家 ，包管能源宁静。
资料来源：中国经营报微能源 ，地一眼 ，
洛阳钼业 ，律新V研?
